知人善用, 做好领袖本分(下):提携人才5部曲

来源:知人善用,领袖,5部 作者:晋垭菘 人气: 发布时间:2019-04-02
摘要:亚洲领袖要怎么做,才能吸引和留住精明干练的人才,然后让他们发挥潜能,同时提高公司生产力和业绩呢?答案是提拔他们,并建立和善用良好的“师徒”关系

亚洲领袖要怎么做,才能吸引和留住精明干练的人才,然后让他们发挥潜能,同时提高公司生产力和业绩呢?答案是提拔他们,并建立和善用良好的“师徒”关系。

研究报告建议,提携人才分为5个步骤:

1.知道提携目标

知人善用,寻找和栽培脱颖而出的人才,然后根据绩效和技能重点提拔他们。不要偏袒一方或任人唯亲,但要建立强大队伍,让工作事半功倍。

2.善用后起之秀强项

获提拔的雇员应该充分展现才华,切莫表现得幼稚无知。在考虑发展哪个专业时,先想想相关专才能如何提高公司的整体实力。

3.为人才护航

提拔别人,就要为他们护航,并积极帮助他们成长。这是艰巨的工作,因为为师者不但要栽培“徒弟“,还要在必要时为他们撑腰,保护他们。当然,人人乐见其成的是,被重点栽培的人才能出类拔萃,为“恩师”和公司服务。成大器后,他们不但是公司资产,还会继续打拼!

4.互相交流建立信任

栽培人才是双向交流。提拔和保护他人,并为他们提供发挥机会,会换来出色的表现和忠心的对待。互相信任非常重要,但也别把全部精神投在一个人身上。

5.投资资源!

惜才和造才是伯乐的工作,不但和企业领袖密不可分,也关系到公司能不能成功。要做好栽培工作,领袖必须掌握重要技巧。师徒关系是双向的,彼此互相投资,然后各取所需、互惠互利。

栽培人才惠及各方。才华横溢的雇员渴望发展、成长和学习机会,遇到贵人提拔,便会更愿意死心塌地地为公司付出。

公司领导人则必须招募、留住和鞭策人才,然后提携他们。这是每个领袖必备的能力,而唯有如此,才能从“好领袖”晋级为“伟大的领袖”。

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